Teamcoaching

Sie sind mitten in einem Teamentwicklungsprozess oder Sie sind schon ein länger bestehendes, eingespieltes Team. Ähnlich wie bei Einzelpersonen gibt es auch im Team Themen, an denen gemeinsam gearbeitet werden sollte, um die Leistungs- und Innovationsbereitschaft zu steigern.

Anlässe für Teamcoaching sind z.B.

• Fortführung eines begonnenen Teamentwicklungsprozesses
• Konflikte zwischen Teammitgliedern und Führungskraft
• Die Leistungsfähigkeit eines Teams hat ohne ersichtlichen Grund nachgelassen
• Klärung von Rollen und Aufgaben
• Bestehende gegenseitige Blockaden
• Diffuse Unzufriedenheiten im Team

Ablauf eines Teamcoaching

Die Auftragsklärung zwischen Ihnen, Ihrem Team und mir ist der Start des Teamcoachings.

• Sie und Ihr Team machen sich ein Bild von meinem Coaching-Verständnis und meiner Coaching-Arbeitsweise.
• Ich mache mir ein Bild von Ihrem Coaching-Anliegen und Ihrer derzeitigen Situation.
• Wir besprechen, wie das Coaching-Konzept für Sie aussehen kann -Dauer, Termine, Kosten.

Die Coaching-Sitzungen finden wie verabredet statt.

• Eine Sitzung dauert zwischen einem halben und einem ganzen Tag.
• Am Ende jeder Sitzung verabreden wir Aufgaben für die Zeit zwischen zwei Terminen, um die Ergebnisse der jeweiligen Sitzung zu festigen oder um Themen zwischen den Terminen weiter zu entwickeln.
• Der Abschlusstermin bildet das formale Ende des Teamcoaching-Prozesses.